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              精益戰略系列之一:精益交期戰略

              日期: 2018-09-06
              瀏覽次數: 37

              培訓目標

              ① 透過學習,使學員理解豐田的精神

              ② 透過學習,使學員理解豐田的生產系統

              ③ 透過學習,使學員理解豐田的開發階段的LEAD TIME短縮&量產階段的LEAD TIME短縮

              ④ 透過學習,使學員理解量產階段&未量產階段的交期戰略

              ⑤ 了解如何展開量產階段的交期戰略

              ⑥ 了解如何展開未量產階段的交期戰略

              ⑦ 了解交期戰略的訂定

              ⑧ 為公司的改善指明方向

              ⑨ 明確改善目標,使改善與中長期計劃連結

              培訓方式

              互動教學+實際案例演繹+小組討論+游戲+模擬體驗

              培訓時間

              6小時

              培訓對象

              (1)總經理、副總經理、協理、特助…等高階主管


              (2)生產構面各部門主管:

              ? ? ? ? ①? 生產主管、生技主管、生管主管、設備主管、質量主管

              ? ? ? ? ②? 采購主管、物流(物控)主管、資材主管


              (3)設計開發主管

              課程大綱

              一、商品生命周期


              二、商品的交期


              三、量產產品的交期戰略

              (1)對應客戶的交期縮短

              ? ? ? a.? 生產過剩

              ? ? ? b.? 非法庫存


              (2)實際交期的縮短

              ? ? ? a.? 信息作業lead time 低減戰略

              ? ? ??b.? 零件交貨lead time 低減戰略

              ? ? ??c.? 生產流程lead time 低減戰略

              ? ? ? ? → 現狀layout

              ? ? ? ? → PQ圖

              ? ? ? ? → 生產流程調查

              ? ? ? ? → 換模必要設備及時間調查

              ? ? ? ? → 產品別工程能力

              ? ? ? ? → 價值流程圖

              ? ? ? ? → LAYOUT規劃

              ? ? ? ? → 人員教育訓練

              ? ? ? ? → LAYOUT切換


              四、未量產產品的交期戰略

              (1)零件模塊化的設計

              (2)零件模塊化的納入

              (3)設備自動化率的提高


              五、L/T短縮

              (1)何謂 L/T?
              (2)L/T的內涵
              (3)L/T短縮的意義
              (4)L/T調查
              (5)制造部門 L/T短縮的方法


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