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              建大轮胎精益生产项目案例

              日期: 2019-01-04
              浏?#26469;问?/span> 157

              项目名称:建大轮胎精益生产项目案例

              行业类型:轮胎行业

              辅导方式:精益生产

              辅导周期:十二个月

              辅导详情

              一、客户信息

              建大轮胎(KENDA)自1962年创办以来,始终秉持“诚信、品质、服务、创新”的经营理念,并贯彻“第一次就做对、做好、将具有竞争力的制品和服务适时,正确送达客户”的品质政策为客户提供高品质的轿车、轻卡车、自行车、摩托车、电动车、轮椅车、?#31243;?#36710;、高尔夫球车、割草机、花艺用车、工程用及农用车等内外胎轮胎制品。

              建大在全球拥有六大生产基地,皆通过ISO 9001?#29616;ぃ?#20026;了更好的服务客户并?#20013;?#25552;高产品质量,建大公司?#27426;銑中?#25913;善生产技术与管理体系,严谨地控制生产流程的每一个?#26041;冢?#25552;供顾客最具有优质功能?#22270;?#26684;竞争力的产品。建大深知只有最好的经营才能获得最高的效率,以保持在今日充满竞争市场中领先的地位。

              建大轮胎除了在亚洲、北美洲、?#20998;?#37117;有设立工厂及分公司之外,轮胎也销售超过150个国家。目前全球员工人数超过10000人,为全球第28大轮胎制造商。


              二、?改善前存在的问题


              品质问题:

              1)???? 品质异常显现能力弱:工程间不良品流出、检查工程不合格品漏检、客户?#36864;?#25265;怨仍有发生;

              2)???? 碰到问题再解决的品质运作方式不能?#34892;?#20570;到不流出不良;

              3)???? 建立“工程间不流出不良的截流检查”运作方式?#34892;?#26524;,工程间不良可以不流出;

              4)???? 各工程不良品产生真因进行失效模式分析对策,以完备成型的质量管理系?#24120;?/span>

              5)???? 碰到问题再解决的品质运作方式不能?#34892;?#20570;到不制造与不流出不良。

              交期改善问题:

              1)???? B1生产情报/物流不顺畅,影响客户出货;

              2)???? 中间制品及制品在库高,制造/管理成本高;

              3)???? B1全制程LT长,交期竞争力不足。



              三、项目预期目标

              合同指标→?#23548;?#36798;成指标:

              建大轮胎精益生产项目案例

              四、部分改善成果案例

              品质课题案例1:钢丝裂开不良改善:


              建大轮胎精益生产项目案例


              品质课题案例2:钢丝扭曲不良改善


              建大轮胎精益生产项目案例

              品质课题案例3:胎面胶卷曲不良改善

              建大轮胎精益生产项目案例


              生产周期课题案例4:盖胶工程规划帘布店面改善

              建大轮胎精益生产项目案例

              生产周期改善课题案例5:新工打包不熟练改善


              建大轮胎精益生产项目案例


              生产周期改善课题案例6:钢丝工程生产指示明确化改善

              建大轮胎精益生产项目案例

              五、客户感言




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